科技推動(dòng) 探礦領(lǐng)跑探采結(jié)合

—— 紫金礦業(yè)“資源控制戰(zhàn)略”的啟示

▲ 通過多年的實(shí)踐探索和管理創(chuàng)新，形成了行之有效的“資源控制戰(zhàn)略”，并通過開發(fā)反哺勘查的機(jī)制，為“資源控制戰(zhàn)略”的實(shí)施提供了持續(xù)的資金保障

▲ “資源控制戰(zhàn)略”主要通過兩個(gè)途徑實(shí)現(xiàn)，一是把已經(jīng)占有的資源，通過技術(shù)創(chuàng)新和規(guī)模經(jīng)營，使其最充分有效地利用起來，從內(nèi)涵上增加資源量；二是在已有的找礦、采礦空間（區(qū)塊）外圍擴(kuò)大找礦，運(yùn)用技術(shù)和機(jī)制，從外延上增加資源量

▲ 勘查投入來源于總部投資部，運(yùn)行過程中資金處于“在建項(xiàng)目”狀態(tài)；地質(zhì)報(bào)告提交后，項(xiàng)目耗用的全部費(fèi)用轉(zhuǎn)為成果使用單位的無形資產(chǎn)；礦山在使用找礦成果時(shí)，按實(shí)際耗費(fèi)量提取折耗。這些折耗又為新的地勘投資提供了取之不盡的來源

具有“低成本、高效益”經(jīng)營模式

紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司是從事黃金及有色金屬和其他礦產(chǎn)資源的勘探、采礦、選礦、冶煉及礦產(chǎn)品銷售，并以黃金生產(chǎn)為主的大型礦業(yè)集團(tuán)，擁有正在開采的國內(nèi)采礦規(guī)模最大、單礦產(chǎn)金量最大的紫金山金銅礦，并在新疆、貴州、西藏、吉林和四川等20多個(gè)省、區(qū)投資建設(shè)礦山、開展風(fēng)險(xiǎn)勘查和礦產(chǎn)品生產(chǎn)，在海外7個(gè)國家從事礦業(yè)經(jīng)營。

該公司是國內(nèi)發(fā)展最迅速、最具有競爭力、占有金屬礦產(chǎn)資源最多的企業(yè)之一。截至2008年12月31日，公司擁有總資產(chǎn)262億元，凈資產(chǎn)192億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入170億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤31億元。資產(chǎn)、銷售、利潤三大指標(biāo)，年遞增68%以上。2008年生產(chǎn)的礦產(chǎn)品產(chǎn)量，在國內(nèi)的排位是：黃金產(chǎn)量第一，銅礦產(chǎn)量第三，鋅礦產(chǎn)量第六。而它的礦業(yè)生產(chǎn)歷史從公司初創(chuàng)至今，也僅僅有15年。公司核心企業(yè)紫金山金銅礦，憑借其國內(nèi)黃金單體礦山儲量最大、采選規(guī)模最大、產(chǎn)量最大、礦石入選品位最低、單位礦石處理成本最低、經(jīng)濟(jì)效益最好六大優(yōu)勢，被中國黃金協(xié)會評為“中國第一大金礦”。紫金山的“低成本、高效益”經(jīng)營模式，正成為紫金礦業(yè)做大做強(qiáng)過程中可以借鑒、移植的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

公司擁有保有金屬資源量：黃金701噸、鉑鈀151噸、銅964萬噸、鉛鋅528萬噸。這個(gè)保有的資源量，是在經(jīng)十幾年開采之后的剩余存量，再加上它已經(jīng)開采的資源，就是紫金礦業(yè)集團(tuán)的礦產(chǎn)資源的總量。這其中，屬于純購買的資源量是少數(shù)，絕大部分是自己找到的。這個(gè)業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國內(nèi)上萬人的專業(yè)地勘局的找礦效果。

資源控制戰(zhàn)略主要通過兩個(gè)途徑實(shí)現(xiàn)

我國傳統(tǒng)礦業(yè)企業(yè)大多是純資源消耗型的企業(yè)，即通過國家提供或自己購買一定礦產(chǎn)資源量之后，即按資源允許的開采年限生產(chǎn)礦產(chǎn)品。因而在生產(chǎn)過程中，一方面是礦產(chǎn)資源量的減少，另一方面是礦產(chǎn)品的增加。當(dāng)然，在此過程中，也進(jìn)行探邊摸底的礦山地質(zhì)工作，但并沒有把它看成是一項(xiàng)重要戰(zhàn)略生產(chǎn)任務(wù)。而紫金礦業(yè)集團(tuán)卻與這些傳統(tǒng)的礦業(yè)企業(yè)不同，它從挖出第一桶金開始，就把生產(chǎn)礦產(chǎn)品同探明礦產(chǎn)資源量同時(shí)作為礦業(yè)企業(yè)的主營業(yè)務(wù),這就是他們所說的“資源控制戰(zhàn)略”。我們把這個(gè)戰(zhàn)略進(jìn)一步解說為“探礦領(lǐng)跑、探采結(jié)合、科技推動(dòng)”的資源戰(zhàn)略，進(jìn)而認(rèn)為正是這個(gè)戰(zhàn)略，為紫金礦業(yè)集團(tuán)爆炸式的發(fā)展提供了資源基礎(chǔ)。

礦業(yè)生產(chǎn)的三大生產(chǎn)要素，資本、勞動(dòng)力和土地（礦產(chǎn)資源），其中最短缺的是礦產(chǎn)資源，當(dāng)?shù)V業(yè)的年平均利潤率高于社會平均利潤率時(shí)，要取得這“高出利潤”的部分，必須首先得到礦產(chǎn)資源的使用權(quán)，因?yàn)槠渌麅蓚€(gè)生產(chǎn)要素（資本和勞動(dòng)）在我國并不短缺。所以礦業(yè)的競爭從根本上說，就是對礦產(chǎn)資源的競爭。對此，紫金礦業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營者，在紫金礦業(yè)創(chuàng)業(yè)初期就有清醒的認(rèn)識。他們沒有滿足于紫金山的成功開發(fā)和利用，而是積極、主動(dòng)走出上杭，走向全國，邁向世界。他們敏銳地抓住了“西部大開發(fā)”和“振興東北老工業(yè)區(qū)”的歷史機(jī)遇，大膽走出紫金山，在全國范圍進(jìn)行布局，并購或參股了吉林琿春金銅礦、新疆阿舍勒銅礦、貴州水銀洞金礦、青海德爾尼銅礦、黑龍江多寶山銅礦、西藏玉龍銅礦等，獲得了大量資源和找礦空間。從2006年起，積極走出國門，探索在全球范圍內(nèi)獲得資源，先后并購或參股塔吉克ZGC金礦、秘魯白河銅鉬礦、俄羅斯庫頓金礦等。在海外資源獲取方面邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。2004年以來，紫金集團(tuán)的礦產(chǎn)勘查，共查明大中型礦床198個(gè)，其中大型12個(gè)，中型7個(gè)。

紫金的資源控制戰(zhàn)略，主要通過兩個(gè)途徑實(shí)現(xiàn)，一是把已經(jīng)占有的資源，通過技術(shù)創(chuàng)新和規(guī)模經(jīng)營，使其最充分、最有效地利用起來，從內(nèi)涵上增加資源量；二是把已經(jīng)占有的找礦、采礦空間（區(qū)塊），運(yùn)用他們的技能和機(jī)制，最充分的擴(kuò)大外圍找礦和降低礦石可利用品位，從外延上增加資源量。特別是他們把這兩個(gè)途徑，疊加一起綜合利用，產(chǎn)出了驚人的找礦效果。

以紫金山銅金礦為例。該礦1985年由福建閩西地質(zhì)大隊(duì)發(fā)現(xiàn)，1995年提交詳查報(bào)告。當(dāng)時(shí)按邊界品位1克/噸、最低工業(yè)品位3克/噸、礦石平均品位4.24克/噸認(rèn)定，獲得詳查儲量金5.45噸。就是這樣一個(gè)品位低、儲量小、開采價(jià)值不大的礦床，經(jīng)過他們技術(shù)創(chuàng)新，規(guī)模經(jīng)營，借鑒國外地質(zhì)統(tǒng)計(jì)學(xué)理論，對其重新評估和圈定，把它變成了特大型銅金礦。具體做法是：通過自己研發(fā)的新技術(shù)新方法，以及規(guī)模生產(chǎn)，把采礦、選礦成本降下來；再通過降低成本所獲得的效益空間，擴(kuò)大資源利用，即降低礦石可利用的品位，使金礦入選邊界品位由原來的1克/噸，降到0.5克/噸，在降到0.4克~0.2克/噸；根據(jù)降低后的礦石入選品位，重新評估和圈定紫金山的資源儲量，使其成為特大型礦床?，F(xiàn)已累計(jì)探明金礦儲量312噸，是原有儲量的56倍，銅礦儲量195.5噸，是原有儲量的5倍。

琿春小西南岔金銅礦，原是連年虧損，瀕臨關(guān)閉的危機(jī)礦山。經(jīng)紫金收購之后，起死回生。該礦2003年核實(shí)的保有資源儲量為：黃金資源量2.822噸，銅資源量7690噸。2004～2006年，經(jīng)紫金在小西南岔金銅礦區(qū)外圍及附近地區(qū)重新開展地質(zhì)找礦和補(bǔ)充勘查，2006年，運(yùn)用降低的工業(yè)指標(biāo)，對北山礦段（包括北山西側(cè)）礦體重新估算儲量，提交了《吉林省琿春市小西南岔金銅礦區(qū)北山礦段生產(chǎn)勘探報(bào)告》，金金屬量70.86噸；銅金屬量25萬噸。并在北山礦段露天采場西側(cè)低端，取得了重要突破—找到新類型的礦體（2號礦體），北山西側(cè)礦段（2號礦體）勘探新增金金屬量11.534噸；銅金屬量45547噸。小西南岔金銅礦通過降低工業(yè)指標(biāo)和外圍勘探，將一個(gè)資源接近枯竭的礦山擴(kuò)建為15000噸/日的生產(chǎn)規(guī)模，成為我國日處理金礦石量最大的選礦廠，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

貴州水銀洞金礦，原為貴州省地勘局所探明的卡林型金礦，難以利用，后經(jīng)與紫金礦業(yè)合作，礦業(yè)權(quán)所有者折價(jià)入股，雙方共同勘查開發(fā)，紫金采用自行研制的加熱化學(xué)強(qiáng)氧化技術(shù)，僅用18個(gè)月即建成工業(yè)試驗(yàn)廠，成功攻克了該礦石選冶技術(shù)難關(guān)和裝備難關(guān)，綜合回收率達(dá)到90%以上，經(jīng)濟(jì)效益顯著。紫金的介入，不僅把一個(gè)“呆礦”變成了高效益的可供全面開采的金礦，而且在外圍開展了普查找礦，使金礦儲量的規(guī)模由原來的50噸增加到100噸。

最有效率的地質(zhì)找礦體制和機(jī)制

紫金礦業(yè)的“資源控制戰(zhàn)略”，從國家對礦產(chǎn)資源管理的層面看，也有重要意義。它給已經(jīng)開展的全國性地質(zhì)找礦改革發(fā)展大討論提供了一個(gè)成功案例。什么叫地質(zhì)找礦大突破？把一個(gè)原先只有5噸多一點(diǎn)的金礦，發(fā)展成300多噸特大型金礦，就是重大突破。這個(gè)實(shí)例說明，在紫金“資源控制戰(zhàn)略”實(shí)施的背后，必然有一套專業(yè)性的地質(zhì)找礦經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，它應(yīng)當(dāng)是最有效率的地質(zhì)找礦體制和機(jī)制。

紫金礦業(yè)的“資源控制戰(zhàn)略”的實(shí)施，有一個(gè)強(qiáng)有力的組織保障體系。這一點(diǎn)非常重要。凡事總要有人去做，有機(jī)構(gòu)去承擔(dān)。紫金地質(zhì)勘查體系是：在集團(tuán)公司總部設(shè)有廈門地質(zhì)勘查總院，總攬全公司地質(zhì)勘查技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)有公司總部勘查部的職能，服務(wù)于紫金集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的總體部署?？傇合聦?SPAN lang=EN-US>4個(gè)專業(yè)地質(zhì)勘查分部，即：紫金山金銅礦總項(xiàng)目部；西南地區(qū)地質(zhì)勘查分院；西北地區(qū)地質(zhì)勘查分院；東北亞地區(qū)地質(zhì)勘查分院。

每個(gè)分院對口該地區(qū)的紫金礦業(yè)分部，緊緊為紫金在該地區(qū)的發(fā)展和擴(kuò)張服務(wù)，體現(xiàn)了“探礦領(lǐng)跑”的戰(zhàn)略部署。集團(tuán)公司具有固體礦產(chǎn)勘查、化驗(yàn)測試和選礦試驗(yàn)三個(gè)甲級資質(zhì)。

有一套探采緊密結(jié)合、相互促進(jìn)的勘查運(yùn)行機(jī)制?？辈轫?xiàng)目或勘查任務(wù)的確定，是由公司總部或所屬礦業(yè)公司提出申請立項(xiàng)，經(jīng)地質(zhì)勘查院評審論證同意后，交由項(xiàng)目所在地區(qū)的地質(zhì)勘查分院（或總項(xiàng)目部），編審設(shè)計(jì)和預(yù)算，經(jīng)地勘總院組織審查，再以承包方式交地勘分院執(zhí)行。預(yù)算費(fèi)用主要執(zhí)行地調(diào)局制定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。完成的地質(zhì)報(bào)告，仍由地勘總院組織審批，認(rèn)可后上交發(fā)包的礦山企業(yè)，并批準(zhǔn)財(cái)務(wù)決算。這套地質(zhì)項(xiàng)目運(yùn)行程序，具有極強(qiáng)的靈活性，探礦服從采礦，采礦推動(dòng)探礦。當(dāng)采礦把可入選品位降低時(shí)，探礦立即根據(jù)新的工業(yè)指標(biāo)，重新圈定礦體，而采礦也隨之跟進(jìn)。這就形成了降低采礦成本促進(jìn)了礦產(chǎn)資源資源量的增加，資源量的增加，又推動(dòng)了開采規(guī)模的擴(kuò)大。

對探礦所需要的資金，紫金有一套取之不盡的良性循環(huán)機(jī)制，從來沒有發(fā)生過資金短缺的現(xiàn)象。2004～2008年，公司累計(jì)投入鉆探工作量70萬米，投入勘查經(jīng)費(fèi)合計(jì)7.8億元。紫金的地質(zhì)勘查費(fèi)用，來源于公司總部的投資部，只要項(xiàng)目經(jīng)過批準(zhǔn)，資金立即到位。在地勘整個(gè)運(yùn)行過程中，資金處于“在建項(xiàng)目”，即相當(dāng)于工業(yè)企業(yè)的“存貨”狀態(tài)；當(dāng)?shù)刭|(zhì)報(bào)告完成并經(jīng)批準(zhǔn)提交之后，項(xiàng)目耗用的全部費(fèi)用，轉(zhuǎn)為成果使用單位的無形資產(chǎn)；礦山企業(yè)在耗用這些成果時(shí)，按實(shí)際耗費(fèi)量提取折耗。也就是采礦反哺勘查。這些折耗又為新的地勘投資提供了取之不盡的來源。這就是它的良性循環(huán)機(jī)制?！　?SPAN lang=EN-US> 

對勘查效果有一套規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。地質(zhì)找礦作為一項(xiàng)商業(yè)性產(chǎn)業(yè)活動(dòng)，充滿風(fēng)險(xiǎn)。地質(zhì)找礦效果如何，從一定意義上說，取決于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。紫金礦業(yè)勘查活動(dòng)，在這方面有其獨(dú)到之處。首先他們對找礦選區(qū)有自己的取舍標(biāo)準(zhǔn)，大多數(shù)是看好礦區(qū)外圍，差不多是攻無不克；對開辟新區(qū)、取得新的礦業(yè)權(quán)，他們著重研究的是可能提供的地質(zhì)資料。紫金對政府招標(biāo)的探礦權(quán)很少參與，他們認(rèn)為這些拍賣的探礦權(quán)提供的信息太少，無法參與競爭。其次在找礦過程中，他們執(zhí)行地質(zhì)設(shè)計(jì)非常靈活，在實(shí)踐中一旦發(fā)現(xiàn)情況有變，立即修改設(shè)計(jì)方案，重新部署、實(shí)施，既敢大膽的動(dòng)用工作量，又能謹(jǐn)慎的對待風(fēng)險(xiǎn)。因而從總體上說，他們地質(zhì)找礦的經(jīng)濟(jì)效益非常好。

幾點(diǎn)啟示

紫金礦業(yè)集團(tuán)在礦產(chǎn)勘查上所取得的成就和獲得的經(jīng)驗(yàn)，使我們得到了如下的啟示：

什么叫礦產(chǎn)資源的優(yōu)化配置？把勘查區(qū)塊通過市場配置給像紫金礦業(yè)這樣的找礦單位，就體現(xiàn)了優(yōu)化配置。

怎樣實(shí)現(xiàn)地質(zhì)找礦與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要相結(jié)合？在微觀層面上，紫金礦業(yè)的地質(zhì)找礦與開礦的結(jié)合，是非常緊密的。而商業(yè)性地質(zhì)找礦與開礦的結(jié)合，應(yīng)當(dāng)充分考慮探礦權(quán)人與礦業(yè)公司的結(jié)合。

怎樣才能實(shí)現(xiàn)地質(zhì)找礦的大突破？在微觀層面上必須像紫金那樣，要有極大的動(dòng)力，千方百計(jì)利用各種勘查要素資源找到可供開發(fā)利用的礦產(chǎn)資源，進(jìn)而可以有效地提升國內(nèi)資源的供給能力，減少礦產(chǎn)品的對外依存度。

怎樣看待找礦和開發(fā)的關(guān)系？紫金的實(shí)踐告訴我們，開礦中也有找礦，我國要增加礦產(chǎn)資源的保有量，不能光盯在現(xiàn)有的地勘單位上，更應(yīng)該支持大型礦業(yè)公司增加資源的能力。如果國內(nèi)其他礦業(yè)公司也能像紫金礦業(yè)那樣，他們的地質(zhì)找礦能力，不會亞于現(xiàn)有的地勘單位。